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 转型升级结硕果 新旧动能展新篇——来自通广建工集团公司的经验介绍

[发布时间:2018/3/1 9:21:41]  文章发布者:

 2017年,通广建工通广建工投资建设的荣成吉上国际进口商品城  集团公司大力实施“清库存、排障碍、融资代建”“十字战略”,六大发展板块齐头并进,先后完成荆疃社区改造、国际进口商品城、石岛山海城、中和大酒店、西岚旧村改造、中和酒店培训基地、众和城二期改造等项目。转型升级初战告捷,新旧动能转换开启新的篇章。大力推进企业文化建设“加强企业文化建设,搞好人才储备,打造精英团队,创建“百年老企”,已经成为通广建工团队建设的奋斗目标。”通广建工总经理于道海介绍,为此,他们主要做了5个方面的工作。一是发挥通广建工全体员工、通广建工中层及各个单位员工三级微信学习交流平台的作用,传播正能量,把大家的心在一起,把大家的行动契合在一起。二是出版《通广建工报》,展现通广建工人风采,帮助干部职工把握公司大局、领会工作意图、了解工作动态、推进工作开展,有效地凝聚起公司的亲和力、向心力和工作合力。三是坚持每周二下午集中学习,风雨无阻,保持时间到位、人员到位、实效到位。四是丰富三会制度内涵,将集团公司每个单位员工每天的碰头会,修订为各单位统一着装、统一号令、同唱《团结就是力量》的班前工作布置和班后工作总结例会。五是弘扬传统美德。先后开展了一日捐活动、扶贫活动等,全体员工在积极参入中,思想得升华,心灵得洗礼。咬定安全、质量不放松安全生产、工程质量是建筑企业的生命,是企业发展的根本保证。于道海介绍,尽管去年工程任务较少,集团公司依然把安全管理、质量管理工作作为全年工作的重中之重,制定实施了一系列保证措施。一是集团公司与各实体单位负责人签订安全质量目标责任状,明确单位负责人是各单位安全、质量D一责任人,提高项目人员的安全与质量责任意识。二是为施工人员配发安全质量工具书,提供详实规范的操作依据,增强了施工人员的专业技术能力与水平。三是要求各项目部技术员加强样板领路和技术交底工作落实,样板间验收合格后,方可进行大面积施工。四是强化质量通病防治措施的制定和落实,基本杜绝了内墙空鼓、裂纹等质量通病。五是抽调专业骨干人员组成检查小组每月进行不少于两次的安全、质量大检查,并对检查结果进行评比,作出奖励和处罚意见。 深化企业经营管理工作于道海介绍,在深化企业经营管理方面,首先是并施行《以师带徒管理办法》,经过推荐、挑选与考量,13位师傅与18名徒弟结成一对一或一对多师徒对子,并于9月16日举行了以师带徒拜师签约仪式,在接下来的时间里,18名徒弟不但从师傅身上学到专业技能,还学到了诸多的正能量,培育了工匠精神,做好了人才储备。其次是实施流程管理。根据工作实际,将以前所有工作流程进行疏理、补充和完善,较好地落实了岗位责任,理清了员工权利和义务、分工与协作的关系。三是全力推行股权经营模式。倡导在正确的股权经营协议框架下,自主经营、风险共同、专款专用。与时俱进拓展多元化经营领域“经过这些年的努力和发展,通广建工集团逐步形成了集建筑业、工业、商业、服务业、资本运作、准金融业六个板块的多元化集团公司。”于道海介绍,去年,公司确立了“搭大船、傍大腕、合作共赢、借梯上楼”的企业发展定位,公司根据当前形势,加强与央企、国企、强企的合作经营。为加强服务业板块的发展,集团公司投资约2亿元建设的中和大酒店于元月4日开业。“此举,是我们实施‘主业突出、多业并举、各业齐飞’发展新格局的重要举措,必将为通广建工的未来发展注入新的动力与活力。”于道海说。(刘元平 于明)

 

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